财务部门如何推行精益生产？

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文章分类：黄杰观点文章来源：黄杰财务部递送的财务报表常常让管理者看得头晕眼花。不过在某些时候，如果看不到这些平时让你心烦意乱的财务报表，可能会让你更加头疼。财务部门是企业的核心信息处理中心之一。它所搜集、整理的信息，尤其是最后的分析的结果，对于管理者掌握企业运作情况，做出正确决策有着非常重要的作用。特别是在面对突然的市场异动或是危机处理时，财务部门及时准确的数据支持更为关键。有时候，一份姗姗来迟的财务报表意味着巨额的潜在损失。为了让财务部门的工作更加快速高效，也许你已经尝试过建立更先进的企业内部信息系统，或是试图激励员工更加努力的工作。但可能到最后你拿到年度财务报表的时间还是比一《麦肯锡季刊》发表文章指出，真正能让财务部快速运转的方法是尽可能地减少资源浪费。在一份财务报表中，有一些地方从来不会有人关注；在一摞财务报表中，有几类从来没有人翻阅。这些不被人关注或者没有意义的内容浪费了财务人员的精力和时间。该文章指出，很多在这一方面取得成功的企业，他们借鉴了制造业“精益生产”原则，通过排除任何不必要的工作内容和环节，实现财务工作效率和质量的大幅上升。实施“精益生产”原则必须把握三个基本观念。畅所给财务部门造成的困难。建立连锁反应机制解决一个问题的同时，发现和解决相关问题，尽管在短期来看耗费力气，实际上却能让工作更顺畅。深挖根源头痛医头，脚痛医脚，有时固然能够解决问题。但问题很可能卷土重来。出现问题时，不能仅仅只是追加一份财务报告或是重新设立预算流程，有时候，报告太难懂并不是财务造成的。上海智瑾企业管理咨询有限公司提供专业生产管理培训主要为企业提供“生产管理与成本管控”服务，力图通过辅导式内训和实效式的管理咨询来实现，包括5S/6S 管理、现场管理、IE 工业工程、精益生产、班组建设、班组长培训、管理干部培育等支持性项目的咨询和培训；致力于让中国的企业都实现高效率低成本运营！

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