安全监管工作人员应具备什么素质

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安全管理人员应具备的安全文化素养和作风是：

一、 有较高的管理素质和求真务实的作风。作为一个安全生产责任管理者，首先要能正确处理安全与生产的辩证关系，重视以人为中心的安全管理，在安全生产问题上能正确使用决策权、否决权、惩罚权，在机构、人员、资金、执法、地位上为安全生产提供保障;各级人员各负其责，提高分管业务的安全工作素质。具有安全生产决心，基础工作扎实的作风。否则，安全管理一团糟， 矛盾纠纷层层绕。

二、 较强的业务能力素质和雷厉风行的作风。主要表现在要有足够的安全法规体系知识，有多学科安全相关技术知识，有适应安全工作需要的应付突发事件能力的素质，有解决安全问题说干就干，不拖泥带水的精神。安全工作有别于其它管理工作，无返程券、无后悔药，知识在这里就是生命的护身符，挡火墙。另外，知而不为本身就是一种风险。

三、 有良好的政治素质和真抓实干的作风。作为一名安全工作者，要有强烈的忧患意识、高度的事业心、责任感、良好的职业道德，不断进取、开拓、创新和实实在在工作的实干精神。只有拥有这样的态度，安全工作的基石才能夯实打牢，只有选择这样的安全工作者，企业的利益、人民的财产才能得到最大限度的保障。

工贸企业安全管理人员需要具备什么证件

坚持“抓好基础，管好队伍，安全第一，预防为主，综合治理”的安全管理方针。

熟悉国家的安全管理法律法规和安全管理制度。

掌握本单位安全管理工作的重点部位和重点工作措施。

能够结合本单位实际，提出本单位安全生产管理体系的建立方案和制度草案。

能够保证本单位安全生产投入和有效实施。

有一定的安全管理经验，能够督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除安全事故隐患。

能够组织制订并实施本单位安全事故应急救援预案。

[安全管理者应具备的素质有哪些]管理者应具备哪些素质

特殊行业应具备行业安全管理考核合格证书、资质证书、职称证书;普通单位的安全管理人员应具备：含区的市级以上安监局颁发的《安全资格证书》。

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一、在安全生产部主任的领导下，负责公司的安全指导、监督、检查、管理的全面工作，贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准和规范。落实公司的各项安全管理规章制度。

二、严格遵守公司的各项规章制度，认真履行安全生产部主任。

三、协助安全生产部主任按分工负责落实安全生产、环境、职业健康安全、卫生等方面管理工作。

四、检查、指导、督促公司、安全环保管理工作。

五、认真审查安全技术方案及措施，加强安全生产教育培训，科学管理，不断提高全员的安全生产意识和综合素质。

六、深入生产现场巡回检查，发现隐患及时责令整改或上报，“三制止违”作业，并按公司规定行使处罚权。

七、定期或不定期的对各施工现场的安全技术资料、安全技术措施、安全设施进行检查验收，及时发现生产中的不安全因素，提出改进意见和措施。

八、对违反建筑安全操作规程和有关劳动法规的.行为，经制止无效时，有权越级上报。

九、检查安全防护用品的使用、保管、报废等管理，并督促执行。

十、发生安全生产事故时，要及时配合领导及上级主管部门，对事故进行调查与处理。

十一、严格执行公司安全奖罚细则，秉公检查，奖优罚劣，评优树先。

十二、积极参加各种安全生产竞赛活动，并起表率作用，带动全员整体水平的提高。

十三、不断总结学习安全生产方面的先进管理经验，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，加强自身业务水平的提高。

十四、对生产现场安全防护、环境、职业健康安全、卫生等方面进行监督、检查和验收，对工作中遇到的问题，及时向总经理汇报，对发现的重大安全隐患和违章行为有权先行停工或越级上报。

十五、认真完成领导交办的其它工作。

企业的安全管理者在工作中经常要与不同职业、不同年龄、不同岗位的人打交道，要想协调好人际关系和正确处理好安全与生产的关系，必须具备一些基本素质。下面是我给大家搜集整理的安全管理者应具备的素质。

　安全管理者应具备的心理素质

　1.认知心理品质

　安全管理者的认知心理品质是指安全管理者在安全工作中进行观察、记忆、想象、思维时的心理品质。作为安全管理者要想发现问题，查处生产现场的隐患和违章行为，首先是要善于观察，只有通过观察取得各种信息，并对这些信息加以记忆存储，然后再通过大脑的分析得出结论，才可采取有效的防范措施，控制事态的进一步发展。

　2.决策心理品质

　安全管理者的决策心理品质是各种心理品质和能力的综合表现，一般表现为安全管理者发现问题的敏捷性、分析问题的透彻性、判断问题的准确性和处理问题的果断性，以及最大限度地动员群众参与决策等。

　(1)发现问题的敏捷性是指安全管理者在工作中一是能够敏锐地察觉到工作现场的不正常现象;二是要能够预见企业生产、建设等方面有可能存在的隐患和缺陷;三是要能够及时发现生产现场各种习惯性违章违制行为。

　(2)分析问题的透彻性是指安全管理者对发现的问题分析透彻，能把全部原因找出来，不留技节。

　(3)判断问题的准确性是指在问题分析完毕后，能作出正确的判断，确定该问题存在的危害性和危害程度。

　(4)处理问题的果断性是指安全管理者在对各种情况作出正确的判断后，对重大、紧急的问题作出果断的处理，避免事态进一步扩大。

　(5)最大限度地动员群众参与决策是指安全管理者能充分地调动企业广大职工积极参与到安全管理工作中来，形成齐抓共管安全工作的合力，充分发挥职工群众的集体智慧，共同解决安全工作中存在的问题，营造全员参与安全管理的氛围。

　3.组织管理活动方面的心理品质

　企业安全管理者在组织管理活动方面的心理品质决定了安全管理者对被管理者的态度、说话方式、处理人际关系的方式。它包括以下内涵：

　(1)组织能力

　安全管理者应具有良好的组织能力，知人善任，能够把工作能力强、懂技术的人配备到安全管理工作岗位上来;同时还应具有协调人与人、部门与部门、单位与单位之间关系的能力。因为各种关系处理得好坏将影响到安全工作能否顺利开展。关系处理得好，安全工作就能够得到各级领导的支持;关系处理得不好，有可能影响安全政令的畅通，形成所谓的"梗阻"。

　(2)宣传动员和语言表达能力

　作为企业安全管理者必须经常宣传国家有关安全方面的法令、法规和企业的各项 规章制度 ，因此语言的表达能力显得很重要。

　(3)自制能力

　作为安全管理者在工作中一要有感染力，二要能控制情绪。感染力就是在工作中能够以自身的行为带动广大职工;控制情绪就是在紧急关头能够镇定，有效控制情绪，有条不紊地处理各种复杂问题。

　(4)应变能力

　因为安全工作随时可能遇到各种复杂的情况，面对问题和挫折，需要安全工作者积极去克服和排除。对一些紧急且较为棘手的问题能因时、因地，灵活地处理好。

　总而言之，安全工作随着生产的发展将会面临更多的新情况和新问题，安全管理者的心理素质在安全工作中越来越体现出其重要性，因此，安全管理者必须不断提高自身的心理素质，在工作中充实和完善自身心理素质，把自己锻炼成为一个合格的高素质复合型的管理者。

　安全管理者应具备的能力素质

　能力是指能够积极向上地影响人的行为的心理因素。必须具备有一定的组织能力、交际能力、表达能力、应变能力、创新能力、分析判断能力和用人能力等等。

　(1)、组织能力。指策划、指挥、安排、调度的能力。包括把个体，组织成为善战的团体。

　(2)、社交能力。具体到社会交往中是善于待人接物，善于领会别人的意愿，要知己知彼，客观、公道、正派。

　(3)、决策能力。指对未来活动的方向，目标、原则，以及程序、途径，手段、措施所做出的选择的决定。必须要善于判断，善于分析、善于创造。

　(4)、创新能力。指领导者以超常或反常规的眼界、方法去观察、思考问题，提出与众不同的解决问题的方案、程序或重新组合已有知识、技术、经验，获取创造性的思维成果。

　(5)、 用人能力。就是领导者按照决策及其实施计划组织人力、财力、物力，协调它们之间的关系，实现管理目标的能力。主要有三方面：a、广纳贤士。b、用人所长。c、任人唯贤。

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